האתגרים בעסק משפחתי
האתגרים בעסק משפחתי
אם יש לכם עסק משפחתי, אתם קרוב לוודאי מתמודדים עם מורכבויות גדולות יותר המאפיינות עסק רגיל, הפן המשפחתי והפן העסקי מתערבבים, ועל בסיס זה נוצרים קונפליקטים לא פשוטים. הנה מעט מהקונפליקטים המוכרים לנו בעבודה מול עסקים משפחתיים:
- חיכוכים בדרך ניהול העסק וקבלת החלטות – לעיתים קיימת חוסר הסכמה לגבי דרך הניהול של העסק, הבן רב עם אביו על השיטות המיושנות שלו, האב כועס ופגוע מהבן ( כבוד … כבוד ). הבן מצידו מצר " אבא שלי לא חי את התקופה עם השיטות הישנות שלו "
- סכסוכי אחים – האחים מסוכסכים כי לא קיבלו תפקיד שווה, או שקיבלו תפקיד שווה אך אחד בפועל משקיע יותר. כל הסיטואציה מייצרת לחץ, כעסים, קנאה ועוד תחושות תסכול מתוך פרץ של רגשות השליליים…
- פגיעה ביחסים המשפחתיים –אין הפרדה ברורה בין העסק לבית – לעיתים בני הזוג אשר עובדים בעסק במהלך היום, מגיעים הביתה וממשיכים את אירועי היום בבית. אם היה יום קשה בעבודה, הילדים יחוו משברים ולחץ בתוך הבית, אשר ישפיעו על התפקוד שלהם.
- אי הסכמה לגבי חלוקת התפקידים בין בני המשפחה – מי מוביל? מי יירש את הובלת העסק? מה מקומם של בני / בנות הזוג?
- אי הסכמה לגבי חלוקת השכר – האם השכר המחולק לבני המשפחה משקף רמת השקעה שווה? או משקף את התפקיד וגודל האחריות?
- העברה בין דורית – כשאב המשפחה מבקש להעביר את ניהול העסק לאחד הבנים, תהליך ההעברה חורק ואינו מתנהל כשורה: העדר זמן, ההנחה שהבן כבר יודע הכל, רצון האב להעביר לבן את תפקיד הניהול למרות שלעיתים הבן אינו מתאים לכך ועוד.
הסטטיסטיקה מראה שבתהליך העברה בין דורית של ניהול העסק – 30% מהעסקים יכשלו. ובהעברה בין דורית נוספת – עוד 30% יכשלו וייסגרו.
אנחנו בדרגות מכירים מבפנים את כל התרחישים והרגישויות,
אשר קיימים בעסקים משפחתיים.
אנחנו בדרגות מכירים את הסטטיסטיקות של ״סוף טוב״
בהעברה בין דורית.
אנחנו בדרגות יודעים לסייע בעדכם תוך ראיה מרחבית
של העסק על מטרותיו הכלכליות.
אנחנו בדרגות מבינים את החשיבות בגישור בין בני המשפחה
לצורך הצלחת התהליך.
אם אתם מכירים את הסיטואציות שהזכרנו לעיל או שאתם מתמודדים עם דברים נוספים, לא פשוטים בתוך המערכת הארגונית – דברו אתנו. יש לנו ניסיון רב בהובלת תהליכים בעסקים משפחתיים, על כל הכרוך בכך.
האתגרים בעסק משפחתי
אם יש לכם עסק משפחתי, אתם קרוב לוודאי מתמודדים עם מורכבויות גדולות יותר המאפיינות עסק רגיל, הפן המשפחתי והפן העסקי מתערבבים, ועל בסיס זה נוצרים קונפליקטים לא פשוטים. הנה מעט מהקונפליקטים המוכרים לנו בעבודה מול עסקים משפחתיים:
- חיכוכים בדרך ניהול העסק וקבלת החלטות – לעיתים קיימת חוסר הסכמה לגבי דרך הניהול של העסק, הבן רב עם אביו על השיטות המיושנות שלו, האב כועס ופגוע מהבן ( כבוד … כבוד ). הבן מצידו מצר " אבא שלי לא חי את התקופה עם השיטות הישנות שלו "
- סכסוכי אחים – האחים מסוכסכים כי לא קיבלו תפקיד שווה, או שקיבלו תפקיד שווה אך אחד בפועל משקיע יותר. כל הסיטואציה מייצרת לחץ, כעסים, קנאה ועוד תחושות תסכול מתוך פרץ של רגשות השליליים…
- פגיעה ביחסים המשפחתיים –אין הפרדה ברורה בין העסק לבית – לעיתים בני הזוג אשר עובדים בעסק במהלך היום, מגיעים הביתה וממשיכים את אירועי היום בבית. אם היה יום קשה בעבודה, הילדים יחוו משברים ולחץ בתוך הבית, אשר ישפיעו על התפקוד שלהם.
- אי הסכמה לגבי חלוקת התפקידים בין בני המשפחה – מי מוביל? מי יירש את הובלת העסק? מה מקומם של בני / בנות הזוג?
- אי הסכמה לגבי חלוקת השכר – האם השכר המחולק לבני המשפחה משקף רמת השקעה שווה? או משקף את התפקיד וגודל האחריות?
- העברה בין דורית – כשאב המשפחה מבקש להעביר את ניהול העסק לאחד הבנים, תהליך ההעברה חורק ואינו מתנהל כשורה: העדר זמן, ההנחה שהבן כבר יודע הכל, רצון האב להעביר לבן את תפקיד הניהול למרות שלעיתים הבן אינו מתאים לכך ועוד.
הסטטיסטיקה מראה שבתהליך העברה בין דורית של ניהול העסק – 30% מהעסקים יכשלו. ובהעברה בין דורית נוספת – עוד 30% יכשלו וייסגרו.
אנחנו בדרגות מכירים מבפנים את כל התרחישים והרגישויות, אשר קיימים בעסקים משפחתיים.
אנחנו בדרגות מכירים את הסטטיסטיקות של ״סוף טוב״ בהעברה בין דורית.
אנחנו בדרגות יודעים לסייע בעדכם תוך ראיה מרחבית של העסק על מטרותיו הכלכליות.
אנחנו בדרגות מבינים את החשיבות בגישור בין בני המשפחה לצורך הצלחת התהליך.
אם אתם מכירים את הסיטואציות שהזכרנו לעיל או שאתם מתמודדים עם דברים נוספים, לא פשוטים בתוך המערכת הארגונית – דברו אתנו. יש לנו ניסיון רב בהובלת תהליכים בעסקים משפחתיים, על כל הכרוך בכך.